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中青旅旗下專(zhuān)業(yè)酒店集團(tuán)
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7月6日，中青旅山水酒店集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在深圳總部提前召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)上半年公司整體經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，研究部署下半年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)舉措。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林軍出席會(huì)議、黨委委員、副總裁盧軍、總裁助理徐新喜、全體班子成員、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議、各城區(qū)負(fù)責(zé)人以視頻形式參會(huì)。
會(huì)上，公司人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、疫情防控應(yīng)急處置工作小組、物業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)工作小組、落后店專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)工作小組分別對(duì)2022上半年人力資源、財(cái)務(wù)資金、疫情防控、物業(yè)租賃、業(yè)績(jī)追趕等方面進(jìn)行了匯報(bào)和分析，8大城區(qū)總經(jīng)理依次匯報(bào)所管轄城區(qū)上半年的整體情況及下半年工作計(jì)劃。
會(huì)上，徐新喜對(duì)2022年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)并對(duì)下半年工作提出要求。他指出，面對(duì)復(fù)雜而又不確定的上半年，山水酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初工作會(huì)議整體部署，以“早鳥(niǎo)行動(dòng)”為出發(fā)點(diǎn)，形成了抓經(jīng)營(yíng)、抓品質(zhì)、抓發(fā)展、抗疫情、保安全、搞賽馬的主要行動(dòng)方針，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，尋找盈利點(diǎn)，努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，各城區(qū)、各門(mén)店整體呈現(xiàn)出積極向上的工作狀態(tài)。
徐新喜要求，下半年的工作必須緊扣全年目標(biāo)，嚴(yán)格按照控股公司黨委對(duì)山水酒店經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)工作的指示精神開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持既定經(jīng)營(yíng)思路、舉措不動(dòng)搖。同時(shí)還表示，下半年要繼續(xù)加大數(shù)字化升級(jí)提高運(yùn)營(yíng)效能、嚴(yán)格執(zhí)行賽馬計(jì)劃提升工作效能、在對(duì)標(biāo)和協(xié)同工作中強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加大營(yíng)銷(xiāo)力度和品牌宣傳，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，全方位提升，為下半年沖刺全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
盧軍代表經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)隊(duì)作2022年上半年工作匯報(bào)，一是黨建管理工作深度融合，黨委發(fā)揮著“把方向，管大局，促落實(shí)”的重要作用；二是穩(wěn)?，F(xiàn)金流，化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，有效的化解經(jīng)營(yíng)壓力；三是建立“柔性”團(tuán)隊(duì)，集中資源、集中精力，重點(diǎn)工作積極突破；四是規(guī)范管理、建章立制管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制；五是進(jìn)一步修訂及落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)政策，如：“陽(yáng)光獎(jiǎng)勵(lì)”政策；六是進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)；七是積極投入戰(zhàn)略協(xié)同工作；八是穩(wěn)步解決歷史問(wèn)題，積極面對(duì)并想辦法解決當(dāng)下問(wèn)題。
盧軍對(duì)上半年工作作了全面剖析，并對(duì)下半年的工作重心，提出了四點(diǎn)要求：一要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，要把疫情防控作為檢視問(wèn)題、倒逼提升、挖掘潛力的重大時(shí)機(jī)；二要在思想上保持應(yīng)有的職業(yè)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升解決問(wèn)題的能力；三要持續(xù)完善各項(xiàng)制度并層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各單位執(zhí)行力度；四要下沉一線(xiàn)，充分了解員工心聲。盧軍還強(qiáng)調(diào)，下半年要繼續(xù)推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合；多渠道多形式的營(yíng)銷(xiāo)，盡快實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)；扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)落后門(mén)店不利局面和解決空置物業(yè)租賃問(wèn)題；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹到每位員工；持續(xù)完善制度，發(fā)揮賽馬計(jì)劃更大的作用。
首先，林軍對(duì)各單位的上半年工作匯報(bào)進(jìn)行了總結(jié)，并以?xún)删湓?huà)表達(dá)了對(duì)各單位工作的肯定：“增收抓品質(zhì)，降本抓政策”，“正視差距，群策群力”。同時(shí)提出三點(diǎn)：“信心、信念、信任”，“信心”是要對(duì)未來(lái)旅游發(fā)展趨勢(shì)充滿(mǎn)信心，對(duì)下半年的酒店經(jīng)營(yíng)要有信心；“信念”是要對(duì)黨忠誠(chéng)，為民服務(wù)，相信天道酬勤，堅(jiān)定不移的做好本職工作，恪守職業(yè)精神；“信任”是要領(lǐng)導(dǎo)班子之間互相信任，建立員工、群眾對(duì)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及職能部門(mén)之間的信任。
隨后，林軍對(duì)下半年的工作提出六點(diǎn)要求：
一是在增收方面，要著重爭(zhēng)取做好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)；
二是在減租方面，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)帶頭，解決重大問(wèn)題；
三是積極爭(zhēng)取防疫酒店業(yè)務(wù)，全力增收；
四是在落后門(mén)店問(wèn)題上，要復(fù)盤(pán)酒店各項(xiàng)情況，找準(zhǔn)根本原因，同時(shí)本著根治的原則，從運(yùn)營(yíng)、人才、資本三個(gè)層面上找到治理方法；
五是在物業(yè)租賃方面，要進(jìn)一步制度化規(guī)范化工作，責(zé)任到位，各單位之間互幫互助，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享；
六是提高決策效率，適度授權(quán)，做到提高效率，做到“靠前管理、深入一線(xiàn)、關(guān)心員工”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)干部廉潔自律性，破除形式主義、官僚主義，杜絕“特權(quán)現(xiàn)象”，鏟除企業(yè)資源“私有化”毒瘤，借助巡視整改機(jī)會(huì)，強(qiáng)化八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，肅清違規(guī)違紀(jì)。
最后，林軍表示，下半年各單位齊心合力，將上半年失去的業(yè)績(jī)搶回來(lái)，向著年度目標(biāo)任務(wù)沖刺。
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